Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Die Anforderungen an die Qualität, an Service und Zuverlässigkeit steigen zunehmend. Zusätzlich ist ein Wettbewerb um qualifizierte und talentierte Mitarbeiter entbrannt. Das Management und die Mitarbeiter sind dazu gezwungen, stetig innovative Leistungen hervorzubringen. Die Unternehmen sind zunehmend auf die optimale Mischung von qualifizierten Mitarbeitern angewiesen. Für den dauerhaften Erfolg wird das Talentmanagement zunehmend bedeutender. Eine der wichtigsten Aufgaben von Personalverantwortlichen besteht darin, Talente zu finden, individuell zu entwickeln und möglichst langfristig an das Unternehmen zu binden. Das Talentmanagement sieht sich dem folgenden Umfeld gegenüber: Fachkräftemangel, demografische Entwicklung, Leistungsabfall bei Bewerbern. Die Unternehmen sind bestrebt, das Mitarbeitermanagement bzw. HRM qualitativ zu verbessern. Hierzu eignet sich die Etablierung des Talentmanagements.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis des Talentmanagements: Allgemeine Rahmenbedingungen, verändertes Umfeld des Talentmanagements, Wettbewerb der Talente, Grundprinzipien, Bedeutung, Aufgaben, Kernprozesse, Instrumente, und Maßnahmen des Talentmanagements sowie Handlungsfelder, strategische Ansätze, integriertes Talent-Risikomanagement, Talentdifferenzierung, Stellenbesetzung, Potenzialanalyse, Personalportfolio u.v.m.
 

Im Frauen-Führungszirkel eines öffentlichen IT-Dienstleisters wurde der positive Umgang mit Selbstzweifeln von Frauen in Führungspositionen thematisiert. Die Diskussionserkenntnisse dort und Hintergründe werden in diesem Fachbuch ausführlich thematisiert. Wie kann aus einer vermeintlichen Schwäche eine Stärke werden? Wie kann das Agieren in "Unwohlzonen" die eigene Persönlichkeitsentwicklung fördern? Wie kann aus Selbstzweifel Selbstvertrauen werden? Das Buch ist besonders geeignet, Führungsverhalten von sich und anderen zu reflektieren. Es adressiert Frauen und Männer gleichermaßen.

Haben Sie auch schon erfolglose Versuche hinter sich, Ihr Wunschgewicht zu erreichen? Vielleicht auch bereits mehrfach abgenommen, aber nie dauerhaft gehalten? Dann sind auch Sie eine oder einer von Vielen, die noch nicht die richtige Methode für sich gefunden haben. S.E.M. verbindet einzelne Elemente zu einem Ganzen und umfasst Sport, Ernährung und Motivation. Neben der S.E.M.-Methode werden in aufbauenden Bänden die einzelnen Elemente Schritt für Schritt erklärt, woran es liegen könnte, dass Sie ihre Gewichtserfolge nicht dauerhaft halten und wie es besser funktionieren kann. Sie werden mehr über Ihren Körper erfahren und wie Sie Rückschläge und Frustration meistern können. Der Schwerpunkt dieses Bandes liegt auf dem Element „Sport und Bewegung“. Das Buch richtet sich an allen, die nach einer langfristigen Lösung suchen und nicht den schnellen, aber auch leider nur kurzfristigen Erfolg. Die vorgestellte Konzeption wird durch eine Langzeitstudie begleitet, die in einem Theorie-Praxis-Transfer die Methode reflektiert. Die Fachbuchreihe „Leben & Gesundheit“ bündelt ausgewählte Publikationen, die Grundlagen- und Fachkompetenzen vermitteln als auch neue innovative Ansätze vorstellen. Mittels wissenschaftlicher und praxiserprobter Arbeiten werden diese erhoben, diskutiert und bewertet. Damit richtet sich diese Fachbuchreihe sowohl an Anwender und Multiplikatoren als auch an Fachvertreter, Wissenschaftler und sonstige Interessierte gleichermaßen.

Teamentwicklung und Führung von Erfolgsteams wird in der Wirtschaft und Verwaltung immer bedeutender. Dies umfasst sämtliche Maßnahmen, die zur Verbesserung von Zusammenarbeit sowie des Denkens und Handelns von Führungspersonen und Teams beitragen. Dabei ist Teamentwicklung stets auch an Unternehmenszielen und an der strategischen Unternehmensentwicklung orientiert. Im Kontext der Teamentwicklung sind neben Zielen auch die persönlichen Anlagen und Interessen der Lernenden zu berücksichtigen. Sie dienen der Förderung und Verbesserung der Team-Führungskompetenz und der Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an die Organisation. Dies zielt darauf ab, die Potenziale der Team-Mitarbeiter und Teamleiter zu öffnen und diese Personen zur Bewältigung neuer Herausforderungen und Tätigkeiten zu befähigen, z.B. durch Coaching oder Mentoring, und dies auch dauerhaft für das Unternehmen zielgerichtet und gewinnbringend einzusetzen. Das Buch adressiert Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie am Thema interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen.